Motivația materială a personalului

Managementul personalului știe că există două moduri de a motiva personalul: materiale și nemateriale. Motivația intangibilă există,pentru a atrage angajații să lucreze, iar dorința lor de a lucra pentru un anumit scop nu ar trebui să se bazeze pe obținerea de beneficii materiale. Luând în considerare situația cu nivelul salariilor din țară, se pare că motivația intangibilă nu se justifică.

Motivația materială, la rândul său, este orice încurajare a muncii personalului cu ajutorul banilor. Această metodă de motivare este considerată cea mai eficientă, deoarece nimeni nu va renunța la bani suplimentari. Dar există caracteristici specifice ale motivației personalului.

Motivația materială: sistemul de plăți și recompense suplimentare

Există un anumit sistem de motivație materială. Aceasta poate fi fie promovarea directă a angajațilorși indirectă. Stimulentele materiale directe sunt diverse suprataxe, de exemplu, creșterea primelor și a salariilor. Un sistem indirect de motivație materială este plata plăților de boală, a concediilor, a asigurărilor medicale și, de asemenea, a deducerilor la asigurarea de pensie. În general: un pachet social complet, reglementat de stat. Dar stimulentele materiale indirecte includ, de asemenea, diverse prestații voluntare, care nu sunt prescrise nicăieri, dar sunt folosite de angajator numai pe bază de voluntariat.

Pentru motivația materială de a da roade, ar trebui să fie folosit corect. În primul rând, puteți lua în considerare un exemplu în careO primă lunară este plătită personalului, de exemplu, din numărul de vânzări. În acest caz, premiul este întotdeauna primit în aceeași zi. Premiul este așteptat și, în plus, începe să fie privit ca o chestiune de curs. Pentru a evita această atitudine a personalului față de propria lor primă, nu ar trebui planificată și fixată într-o anumită sumă.

De asemenea, nu uita asta motivația materială nu ar trebui să fie ceva pe care șefii îl promite în mod constant, ci ceva realizabil. În caz contrar, personalul va înceta pur și simplu să creadă,că același premiu va fi o zi. Apropo, ia act de faptul că pauzele prea mari dintre bonusuri (să fie și în cantități mari) nu dau un rezultat bun. Mai întâi să fie prima, dar suma de bani primită nu ar trebui să fie neapărat prea mare.

Motivația materială: sistemul de sancțiuni

În multe firme, angajatorii folosesc abuziv sistemul de motivație materială. Sancțiunile și sancțiunile sunt folosite mai des decât co-plățile și stimulentele. Apoi angajatorii sunt surprinși de ce o auo astfel de cifră de afaceri a personalului. Dar totul este foarte simplu. Cu cât pedepsiți mai mult un angajat, cu atât este mai puțin probabil ca acesta să funcționeze bine și bine. Cu toate acestea, nu toate firmele operează în același mod. În alte companii, sancțiunile sunt preferate față de stimulentele pentru o performanță bună. Dacă nu există niciun rezultat, nu există încurajare. Desigur, fiecare angajator va alege el însuși această metodă de motivare materială. Dar, uneori, este uneori foarte dificil să se găsească un punct intermediar între amenzi și stimulente.

Apropo, cu diverse sancțiuni, angajatorii de multe ori uită asta pedeapsa nu va fi eficientă dacă unui angajat nu i se plătește prima. Aceasta este o abordare incorectă a pedepsei. Ea va fi eficientă dacă vizează asigurarea unui anumit impact psihologic asupra unui angajat și a întregii echipe. În acest caz, pedeapsa ar trebui, de asemenea, să corespundă pe deplin vina angajatului. Ar trebui explicat pe deplin. Sancțiunile ar trebui să fie utilizate numai dacă societatea este vătămată direct prin daune materiale directe.