Motivația personalului

Dacă un angajat se simte umilit,insultat sau vânat, cum va afecta aceasta eficiența muncii sale? Contrar opiniei unor lideri nefericiți, reproșurile constante despre eficiența scăzută și profesionalismul au ajutat foarte puțini oameni să îmbunătățească situația. De obicei, un angajat, realizând că oricare dintre lucrările lui va fi încă evaluat prost, preferă să nu încerce, ci pur și simplu își "așează" timpul la lucru. Mai ales vulnerabile și sensibile - în general mergeți.

Atmosfera de respect reciproc, în plus, în primul rândcoada susținută de manager este un aspect important al motivației de succes a angajaților. Liderul trebuie să comunice respectuos și politicos cu toți angajații, indiferent de rang. Fiecare angajat ar trebui să simtă importanța lor în echipă - aceasta este una dintre cele mai importante nevoi umane.

Conflictele constante la locul de muncă afectează gravcu privire la performanța tuturor angajaților. În locul muncii, membrii colectivului vor discuta despre ceva, vor discuta ceva, experiență internă și îngrijorare. De aceea, sarcina managerului, care își prețuiește munca colectivă, este aceea de a oferi cea mai prietenoasă atmosferă. Aceasta înseamnă că nu este necesar să se creeze condiții pentru o concurență dură, ci, dimpotrivă, este necesar să se sprijine asistența reciprocă a angajaților.

Promovarea scării de carieră - fără îndoială,motivația numărul 1 pentru angajați ambițioși. Știind că roadele muncii lor nu vor trece neobservate, acești angajați vor încerca să-și facă munca cât mai exact posibil, exact și rapid, vor arăta inițiativă și hotărâre. Angajamentul personal al angajaților în prosperitatea companiei pentru care lucrează îi încurajează să-și îndeplinească mai bine îndatoririle.

Securitatea socială și crearea unor persoane decentecondițiile de muncă - aceasta este, de asemenea, o motivație semnificativă pentru personal. Încrederea în viitor încurajează calmul, dă un sentiment de stabilitate. Prin urmare, un angajat care nu se teme că mâine va fi expulzat de la locul de muncă fără plata unei compensații, lucrează mai eficient. Liderii nu trebuie să uită că anumite garanții sociale sunt oferite de Codul muncii, prin urmare nu numai că sunt posibile, dar trebuie de asemenea respectate. Bonusuri suplimentare și bonusuri, la rândul lor, sunt introduse în mod intenționat, dar ele motivează excelent angajații să lucreze mai bine.

Și, bineînțeles, salariul este cel mai importantmotivator pentru aproape toți angajații. Este important pentru fiecare angajat să câștige banii câștigați la timp și în întregime. În același timp, o lungă ședere pe o "frontieră" este în detrimentul dorinței personalului de a-și îndeplini îndatoririle cu diligență.

Printre muncitori, opinia este larg răspândită: "Cum mă plătesc, așa că lucrez." Prin urmare, șeful, care dorește ca subordonații săi să lucreze cu maximă eficiență, ar trebui să le ofere posibilitatea de a-și ridica salariile.

Doar un fel de motivație este rară,de obicei, angajatul are mai multe motive diferite de a lucra cu zel. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare toate motivațiile posibile și să se combine diferite metode pentru stimularea angajaților.