Un lider informal: un rival sau un aliat?

Foarte des se confundă oamenii conducere și conducere. Conducerea este legată de o putere oficialăpoziția și calitățile personale joacă aici nu este rolul principal. Liderul este un pas pe scara de carieră, nu mai mult. Dar liderul este capabil să influențeze oamenii indiferent de starea carierei. Se pare că aproape fiecare lider în viitor este capabil să devină un lider eficient, dar nu orice lider stabilit este un lider.

Desigur, în mod ideal, liderul ar trebui să se combineauto-management și calități de conducere. Dar, în practică, din păcate, nu este așa. Dacă liderul nu are competențe de conducere sau dacă regulile stricte ale companiei nu-i permit să democratizeze relațiile cu echipa (ceea ce este important pentru lider), scena merge mai departe lider informal.

Un lider informal nu ocupă oficial o poziție de conducere, dar în același timp are poziție specială în echipă datorită calităților personale, viețiiexperiență și un anumit model de comportament. Cel mai adesea, apariția conducerii informale în echipă este spontană și simbolizează comunitatea angajaților. De obicei, un lider informal este capabil să influențeze colectivul - uneori chiar mai eficient decât un lider formal.

distinge două tipuri principale de lideri informali - constructive ("pozitive") șidistructiv ("negativ"). Liderul constructiv informal influențează în mod pozitiv activitatea colectivului și a societății în ansamblu, în timp ce cel distructiv - se sabotează deciziile șefului, subminează autoritatea sa în rândul angajaților

Realizând faptul că există un lider informal în echipă, managerii admit adesea două erori diametral opuse: fie ignoră liderul informal, fieimediat respins pentru a elimina concurentul. Acest lucru este greșit. Dacă vă lăsați să alunecați, mai devreme sau mai târziu puteți pierde resturile de autoritate în ochii angajaților. Iar concedierea liderului informal vă poate face să pierdeți imediat toată credibilitatea, în plus, liderul distructiv poate să-i ia pe unii dintre cei mai devotați colegi.

Prin urmare, sarcina dvs. - face liderul informal aliatul tău, iar dacă nu este posibil - încercați să-i limitați influența și să-l "tăiați" din echipă, dar astfel încât să pară natural.

Lider constructiv Poate deveni un asistent excelent în conducereechipa. El inițiază schimbul de informații în rândul angajaților, îi ajută pe noii veniți să se adapteze și să intre în curs. Crearea culturii corporatiste notorii este în multe privințe meritul său. O astfel de persoană este o descoperire valoroasă pentru cap și pentru întreaga companie.

Oferind liderului constructiv o atmosferă confortabilăcondițiile de muncă și motivația lui, îl puteți face "mâna dreaptă", persoana care vă va populariza ideile în echipă. De obicei, liderii constructivi sunt oameni carismatici, pentru care este foarte important recunoașterea publică a meritelor. Lauda și recunoștința autorităților este cea mai bună motivație pentru ei.

Nu toți liderii constructivi visează la o carierăcreștere: unii lideri informali nu sunt încântați de gândul de responsabilitate, ceea ce reprezintă un indispensabil bonus pentru poziția de lider. Așa că gândiți-vă înainte de a oferi unui lider informal o creștere. Dar majoritatea liderilor constructivi sunt cea mai bună rezervă de personal, pe care le puteți imagina.

Și dacă liderul informal al echipei - distructiv? Există mai multe opțiuni de acțiune șiConcedierea, compromițând în ochii colectivului și subminând reputația unui astfel de angajat, nu sunt cele mai bune căi, trebuie să fie rezervate pentru o urgență. Lăsați distrugătorul "să iasă din umbre": să-i asculți ideile, să-i apropie de conducere, să-i atribuiți unei poziții de conducere. Privind munca companiei prin ochii managerului, își poate reconsidera comportamentul. Dacă acest lucru nu funcționează, încărcați-l cu locul de muncă, astfel încât să nu se supună activității de opoziție.

Apropo, este un lider informal în echipăde obicei, chintesența acelor calități pe care liderul oficial nu le are. Prin urmare, sarcina dvs. nu este numai de a "atrage" liderul informal în rândul dvs., ci și de a vă privi singur. S-ar putea să fie nevoie revede comportamentul și stilul de conducere. În același timp, nu ar trebui să copiați comportamentul unui lider informal și să construiți un "tânăr-tip" din el însuși - se pare ridicol și vă distanțează în continuare de colectiv.

Un lider informal în echipă poate deveni pentru dvs. un asistent indispensabil, dacă îl puteți motiva în mod corespunzător și direcționați energia în direcția cea bună pentru a beneficia compania.