Etape de dezvoltare a colectivului

Cercetătorii diferiți disting diferitele etape ale dezvoltării colectivului, le dau nume diferite, dar sunt în general acceptate 5 etape principale ale dezvoltării colectivului de lucru. Vom oferi o scurtă descriere a fiecărei etape.

Etapa unu. Lepuire. Noul colectiv este încă necunoscutîntre un popor. Treptat, ei ajung să se cunoască mai bine, să se adapteze la gama de alți angajați încep să construiască relații (atât de afaceri și personale). În această etapă, echipa formată de primul și dislikes.

De obicei, în această etapă, echipa pare a fi unită, dar acesta este așa-numitul psevdosplochennost. Adevărata coeziune nu este încă și nu poate fi- angajații nu știu suficient unul despre celălalt. Ele studiază cu atenție colegii, identifică posibili susținători și oponenți. În acest stadiu, în relație există puțină sinceritate, iar organizarea colectivului este fictivă. Angajații încă nu știu cum să se asculte unul pe celalalt, să discute obiectivele și metodele de lucru, să realizeze munca în echipă.

Etapa a doua. Batalia de mijloc (curse de palat). După ce s-au studiat reciproc, unii membri ai colectivuluiîncepe să lupte pentru conducere, încercând să ia o poziție dominantă. Foarte adesea, gruparea se împarte în grupuri (clanuri). Angajații nu mai sunt frică să-și exprime dezacordul în mod deschis, iar relațiile personale li se acordă mai multă atenție. În acest stadiu al dezvoltării echipei, punctele forte și slăbiciunile membrilor săi devin evidente. Treptat, lupta dă posibilitatea discuțiilor despre modalitățile de a ajunge la un acord, iar relația în echipă începe să se îmbunătățească.

A treia etapă. Experimentarea (eficacitatea). În această etapă de dezvoltare, echipa este în creșterepotențialul său, iar angajații trebuie să caute modalități de a utiliza resursele disponibile și cel mai bun mod posibil. În această etapă, echipa poate rula fără probleme, „salturi“, dar datorită energiei, angajamentul și dorința de a experimenta membrii echipei reușesc să-și reconsidere metodele de lucru, pentru a îmbunătăți performanța și a obține rezultate ridicate.

Etapa a patra. Eficiență. Dobândirea unei experiențe suficiente în comunutilizarea eficientă a resurselor și rezolvarea problemelor, membrii colectivului încep să se mândrească cu apartenența la acesta. În activitatea de grup, accentul se pune pe clarificarea sarcinilor și utilizarea rațională a resurselor temporare.

A cincea etapă. Maturitate (stăpânire). Aceasta este cea mai înaltă etapă de dezvoltare a echipei, în timpulcare stabilește legături strânse între membrii săi, iar criteriul principal pentru acceptarea și evaluarea angajaților este demnitatea, nu revendicarea. Colectivul este suficient de unit și arată rezultate bune, relațiile interpersonale în el sunt destul de informale.

Dacă se schimbă condițiile de lucru (reorganizarefirme, introducerea de noi tehnologii), iar echipa nu se adaptează la acestea, preferând să păstreze vechile metode de lucru care nu corespund noilor tendințe, pot veni "Bătrânețea" și "moartea" colectivului.

Cum poate un lider să știe etapeleechipa de dezvoltare? În primul rând, ajută la prezicerea comportamentului angajaților și la construirea muncii astfel încât să fie eficientă într-o anumită etapă. Pe măsură ce colectivul a intrat în dezvoltarea sa, cu atât mai mult îi poate fi dată libertatea. Un lider eficient ar trebui să poată stabili obiective în fiecare etapă a dezvoltării echipei, anticipând etapa următoare.

Obiectivele stabilite de manager ar trebui să fieclar - un obiectiv comun comun uneste membrii echipei. Și în fiecare etapă de dezvoltare a obiectivelor echipei ar trebui să fie realizabile - nu puteți pune imediat un bar înalt. Obiectivul realizat cu succes întărește încrederea membrilor colectivului și pregătește terenul pentru noi succese. Același lucru este valabil și pentru programul de lucru - în fiecare etapă trebuie să fie real.

Întrucât la etapele inițiale ale dezvoltării echipei participanții nu se cunosc încă foarte bine și nu au încredere în colegi, Pentru a încuraja onestitatea și deschiderea în echipă. Pentru a câștiga încrederea angajaților, trebuie să se consulte cu aceștia și să se delege autoritatea subordonaților.

Un lider eficient ar trebui să-și folosească cunoștințele cu înțelepciune despre etapele de dezvoltare a echipei și nu doar "merge cu fluxul", știind ce-l așteaptă. important au o perspectivă clară asupra formării echipei, să analizeze în mod regulat procesul de dezvoltare al echipei și să utilizeze avantajele individuale ale tuturor angajaților pentru a atinge cel mai bine obiectivul comun.