Formarea culturii corporatiste

Cultura corporativă determină relațiile interne ale companiei, și, de asemenea, formează o anumită imagine a companiei în Româniaochii clienților, partenerilor, furnizorilor. Manifestările culturii corporatiste interne sunt normele de comunicare între subordonații și managerii adoptați de companie, codul de îmbrăcăminte, respectarea unui anumit timp de la începutul și sfârșitul muncii sau, dimpotrivă, respectarea unui program gratuit. exterior cultura corporativa a companiei se manifesta de exemplu, modul în care este obișnuit să se întâlnească clienții sau să se desfășoare negocieri și întâlniri de afaceri.

Formarea unei culturi corporative are loc în două moduri principale: fie printr-un "pointer de sus", fie printr-un "popor". În fiecare abordare, există plusuri și minusuri, deci cel mai mult eficienta este formarea culturii corporatiste prin metode combinate.

Formarea culturii corporatiste în companie are loc în mai multe etape. De exemplu, cultura corporativă emergentă, împreună cu apariția societății în sine. În acest stadiu, misiunea companiei este determinată,valorile de bază. Odată cu dezvoltarea ulterioară a culturii corporative, se creează și standardele de comportament ale angajaților companiei și managementul acesteia, se naște tradițiile proprii ale companiei, se dezvoltă simboluri.

Deci, toată lumea ar trebui să participe la formarea unei culturi corporative, și Nu ultimul rol este atribuit aici liderilor informali colectivul muncii. Aceștia sunt clasați în comportamentul lor de către angajații obișnuiți și pe modul în care liderii informali susțin cultura corporativă, depinde de faptul dacă această cultură este acceptată în echipă.

Formarea unei culturi corporatiste "la cheie" fără a lua în considerare mentalitatea angajaților poate determina respingerea normelor și a valorilor impuse. Drept urmare, ghidul culturii corporatiste rămâne doar un document nerevendic care colectează "sub cârpă".

Atunci când cultura corporativă susținută de majoritatea angajaților, atunci când acesta devine un mediu organic de existență pentru companiile colective, putem spune că formarea unei culturi corporatiste a intrat în stadiul stabilizării. Dezvoltarea ulterioară poate duce la formarea culturii intercorporate și a culturii de afaceri - cele mai înalte niveluri de dezvoltare a culturii corporative. Atingerea unor astfel de niveluri de dezvoltare îi conferă companiei mari perspective.

De exemplu, dacă la nivelurile inițiale de dezvoltarecultura corporativă poate fi ineficientă în cazul în care nu ar lua în considerare condițiile de schimbare rapidă a macro, apoi la nivelul culturii inter-corporativă, compania a deschis oportunități suplimentare, dezvoltarea personalului se realizează și de afaceri în ansamblu. La nivelul culturii de afaceri compania constituie premisele pentru apariția unor noi linii de afaceri.