Adaptarea angajaților

Adaptarea angajaților este, în termeni simpliîn cuvinte, procesul de cunoaștere a angajaților cu activitatea companiei în care au venit, procesul de schimbare a comportamentului acestora în conformitate cu cerințele unui nou mediu pentru aceștia.

În multe companii moderne există proceduri private și oficiale fixate pentru adaptarea angajaților, deoarece astăzi tot mai mulți manageri sunt conștienți de impactul enorm al stării psihologice a nou-venitului asupra eficienței și productivității sale.

În mod convențional, procesul de adaptare a angajaților poate fi împărțit în patru etape principale.

Pe prima etapă de adaptare a personalului nivelul de pregătire al nouluiangajat să-și îndeplinească îndatoririle imediate. Deci, dacă un angajat nou, în plus față de formarea specială (LICEUL, cursurile de profil) are de asemenea experiență de lucru într-o poziție similară, el va "ajunge la afaceri" mult mai rapid.

Cu toate acestea, nu trebuie să uităm că în diferitecompaniile pot aplica diferite soluții la aceleași sarcini. Prin urmare, chiar dacă un angajat a lucrat anterior într-o poziție similară, acest lucru nu scutește capul nevoii de a familiariza noul venit cu specificul muncii companiei, cu personal, reguli corporative.

Pe următorul stadiu de adaptare a personalului Începătorii sunt introduși în atribuțiile lorpractică. În funcție de tipul de muncă care trebuie efectuată de noul angajat, această cunoaștere poate avea loc într-un loc special "de antrenament" sau direct la locul de muncă.

În această etapă de adaptare, un nou angajat sauangajații de multe ori "atașați" mentorului - unul dintre "vechii" societății. Mentorul împărtășește noua experiență, în practică arată cum să rezolve aceste sau alte probleme. Mentorul ajută noul angajat să "se alăture" echipei, să se simtă parte din echipă.

În perioada de cunoaștere directă a noului angajat cu îndatoririle sale, este necesar să se informeze angajatul despre tot ceea ce se referă la munca sa: despre rutina zilnică, structura companiei etc.

A treia etapă de adaptare a personalului este o adaptare eficientă. În această perioadă, angajatul începe deja să-și îndeplinească îndatoririle, dar, de regulă, durează mult timp înainte de a avea încredere deplină în acțiunile sale.

În acest stadiu, se recomandă un nou angajatsă arate maximă atenție, sprijin și răbdare. Este necesar să se evalueze în mod regulat rezultatele eficienței muncii unui începător, să fie interesat de propria sa opinie cu privire la munca depusă. Novice trebuie să cunoască criteriile de evaluare a eficacității sale și trebuie să cunoască procedura de evaluare în avans.

Etapa finală de adaptare a angajaților este funcționarea. În acest stadiu, nou-venitul sa mutat în grajdde lucru, se ocupă de sarcinile stabilite, "prinse" în echipă. O astfel de etapă are loc în absența programelor de adaptare a angajaților la doar un an și jumătate după începerea activității. Dacă procesul de adaptare a angajaților este corect reglementat de conducerea companiei, atunci un nou angajat poate funcționa eficient în câteva luni.