Modele de management al personalului

Model de management al personalului pot include reguli specifice pentru recrutare,anumite condiții de lucru caracteristice, metode de motivare a personalului etc. În unele țări asemenea reguli și caracteristici au dobândit un caracter național. Acesta este motivul pentru care modelul de management al personalului inerent în SUA se numește american, modelul japonez popular de management al personalului numit japonez.

Modele de management al personalului: american

Modelul american de management al personalului este caracterizat prin următoarele caracteristici:

• Cadrele sunt selectate în conformitate cu educația, experiența practică de lucru, compatibilitatea psihologică, abilitatea de a lucra într-o echipă. În același timp, capetele sunt numite "de sus".
  


• Ocuparea forței de muncă în societățile gestionate în cadrulModelul american se desfășoară pe bază de testare, care ar trebui să dezvăluie nivelul de pregătire profesională a candidatului. La începutul îndeplinirii sarcinilor, noul angajat începe după procedura de cunoaștere a instrucțiunilor, precum și a activităților companiei în ansamblu.
  


• O mare atenție este acordatăpersonalul necesar: comisari, producători de scule, specialiști în repararea echipamentelor. De asemenea, specializarea angajaților este foarte importantă - preferința este acordată specialiștilor cu un profil îngust.
  


• Salariile salariaților sunt acumulate pe bazaflexibil, angajații pot fi uniți în grupuri țintă de proiect - colective speciale "prin". Personalul administrativ este redus, descrierile postului sunt convenabile pentru angajați.
  

Modele de management al personalului: japoneză

Modelul japonez de management al personalului este caracterizat de următoarele caracteristici:

• Angajații sunt angajați pe viață sau pe o perioadă lungă de timp. În același timp, angajaților li se acordă anumite garanții și beneficii sociale și, prin urmare, nu sunt acceptate "tranziții" de la o companie la alta.
  


• Principiul colectiv are cea mai mare prioritate,individuale - a doua oară. Încurajată de colaborarea angajaților în cadrul companiei, se menține principiul egalității între toți angajații, indiferent de pozițiile lor.
  


• Salariile cresc proporțional cu vechimea în companie. Deseori, angajații lucrează în aceeași companie toată viața - până la 55-60 de ani, când vine vârsta de pensionare.
  


• Se crede că liderii echipei ar trebuisă fie bine conștient în activitățile companiei și, dacă este necesar, să poată lucra pe orice locație. În acest sens, promovarea scării de carieră are loc pe orizontală (spre deosebire de modelul american).
  

În forma sa "pură" Modele americane și japoneze de gestionare a personalului nu sunt foarte frecvente - reciprocăintegrarea culturii orientale și orientale. Dar caracteristicile lor sunt utilizate în mod activ în formarea propriilor modele de management ale companiilor moderne.