Ruslan Mansurov «Branding HR»
"ÎR Branding"Ruslana Mansurova este o carte experimentală în care autorul a încercat să-și sistematizeze cunoștințele și experiența în dezvoltarea și construirea strategiilor de branding HR - creând imaginea celui mai bun angajator.
HR-branding-ul este o direcție științifică nouă pentru comunitatea modernă rusească de manageri de resurse umane, baza sa fundamentală fiind doar formată. A nu există literatură specială pe tema creării unui brand HR al unei companii.
Cartea prezintă abordările aplicate cu succes în practică și oferind rezultatele cerute. Acesta va fi interesant nu numai pentru științifice șispecialiști practicieni în managementul personalului, dar și manageri și proprietari de companii. Cartea este conceput pentru a ajuta să înțeleagă ce atunci când acesta este în valoare de vedere cu privire la înființarea sa și, de fapt, modul de a crea HR-brand, de ce este nevoie,. Obiectivul său principal - pentru a ajuta uite la problemele de gestionare a personalului din interior și, ca urmare, să le înțeleagă mai bine.
Specialiștii în resurse umane se deosebesc de atitudinea lorla HR-branding: unii cred că fără el, în condițiile de instabilitate financiară companiilor de azi nu supraviețuiesc, subliniind importanța sferei cunoașterii, alții se referă la ea ca „pierdere de timp și de investiții de fonduri ale companiei“, considerând-o ca un moft. Adevărul este cunoscut ca fiind în mijloc, iar scopul autorului era să o găsească.
Motivația autorului pentru crearea acestei cărți a fost dorința de a înțelege care este adevăratul sens și scop al branding-ului HR în mediul de afaceri de astăzi, ținând seama de analiza critică a experienței lor în calitate de director HR în domeniul HR-brandingși experiența colegilor. Și, de asemenea, pentru a apela specialiștii: "Destul să se rătăcească în întuneric, la atingere, smulgând informații valoroase din gol! Să deschidem perdeaua, să adunăm experiența și împreună vom discuta despre ea! ".
Autorul sa ocupat de mult timp de probleme formarea competentă a companiilor de brand HR și, prin urmare, în acest moment deja are destuleo experiență semnificativă în acest domeniu, a elaborat un aviz cu privire la decizia celor sau alte probleme și tot ce dorește acum să împartă cu experți și lideri ai companiei, care ar putea fi utile aceste cunoștințe. Și, de asemenea, sa opus celor care subestima valoarea HR-branding, considerându-l „adus de departe“ și „umflat din nimic“ nu este punctul central de marketing, branding, nu managementul personalului.
Când scriem această carte, autorul nu și-a stabilit scopul de a crea un manual, el doar a încercat să reflecteze pe tema branding-ului HR și să invite la discuții cu alți specialiști.
