Care ar trebui să fie capul
Există o tradiție atât de lungă în Rusia -nu le place autorităților. În cele mai multe cazuri, șefii înșiși sunt de vină pentru asta. Nuci, desigur, toate răsuciți, dar absolut neglija personalul doar nu este meritat. Cartea "managerul de tatuaje 45" este scrisă nu despre cum să aveți grijă de subordonații. Este vorba în primul rând despre cum să gestionăm cu înțelepciune echipa. Și aici sunt turtă dulce și bice. Autorul cărții Maxim Batyrev a trecut de la un muncitor obișnuit la un director general cunoscut de întreaga țară, de aceea știe întreaga bucătărie de ambele părți. Uită-te îndeaproape la șeful tău - poate că va găsi aceste sfaturi utile?
Solicitați altora să se uite la ele însele
Liderul potrivit face ceea ce spune șispune ce face el. Cunoașteți situația când angajatul târziu este condamnat de către cap, care întârzie de multe ori? El nu este amânat din cauza unei întâlniri importante, ci vine o jumătate de oră mai târziu. Un astfel de sef își pierde propria reputație: dacă vreți ceva de la alții, priviți-vă mai întâi la sine.
Creșteți, nu scădeați
Mulți manageri, după ce au primit un post, iau în considerareel insusi o personalitate deplina si cred ca nu mai este nimic de invatat. Aceasta este o concepție greșită tristă. Trebuie să te dezvolți mereu, în caz contrar vei rămâne la același nivel și apoi vei începe să te scufunzi. Aceasta este legea naturii: un sistem care nu se dezvoltă - se degradează. Prin urmare, cărțile de afaceri ar trebui să fie desktop și să nu apară în viitorul îndepărtat.
Fii interesant
În plus față de competențele profesionale, este bine să se dezvolteși alte caracteristici. Șeful nu trebuie să fie un calculator care a crescut în biroul său. Dacă face altceva, de exemplu, conduce pur și simplu un blog interesant sau scrie articole într-o revistă de modă, popularitatea lui va crește. Astfel de lucruri, care nu sunt direct legate de muncă, se dovedește că munca este foarte utilă.
Regula celor trei greseli
Un lider înțelept nu se hrănește niciodată din umăr. Prin urmare, el nu declanșează o greșeală. Dar există o regulă vicioasă aici. Prima eroare este întotdeauna luată în considerare accident. Angajatul care a comis-o, de obicei, nu are suficiente cunoștințe. El este învățat. Cea de-a doua gafă este numită în mod firesc coincidență, iar în el lipsa de experiență este de vină. Angajatul este "tratat". A treia contravenție nu este, de obicei, iertată, deoarece conștiința angajatului, obișnuită să "ierte" și care nu a tras concluzii, este deja labilă aici.
Partajați informațiile personal
Cu subordonații trebuie să comunicați. Straight și privirea în ochi, răspunzând la toate întrebările - de la salariu la strategia companiei. O altă lege a naturii - nu tolerează goliciunea. Prin urmare, orice decalaj de informații din capul subordonatului este completat de el însuși - și nu în favoarea șef. Astfel, trebuie să organizați întâlniri cu angajații și să le oferiți personal informații. Dacă informațiile sunt transferate doar printr-o singură legătură a managerilor subordonați, semnificația lor este distorsionată. Dacă în două - se pierde complet.
Pentru a uda conspiratorii
Miezitatea excesivă a sefului este dăunătoare cauzei comune. Dar regula "mijlocului de aur" nu este întotdeauna cea mai bună cale de ieșire din situație. Uneori trebuie să luați măsuri dure. Aceasta se aplică cazurilor în care un grup de așa-numiți "teroriști" se formează printre subordonați. De obicei, aceștia sunt angajați valoroși care încep să se considere de neînlocuit, să ceară privilegii și să aducă discordie echipei. Ei aranjează conspirații și implică alți lucrători în cercurile lor. Mediul de lucru este încălzit, deoarece, din cauza impulsurilor de solidaritate, chiar și cei care sunt în general mulțumiți de tot ceea ce li se alătură. Astfel de conspiratori trebuie să fie imediat îndepărtați, aici manifestări de bună natură vor fi considerate slăbiciune și lipsă de voință.
Observați distanța
Un sef bun, deși îi pasăsubordonații, păstrează întotdeauna o anumită distanță cu ei. Acest lucru poate fi numit spațiu personal în condițiile de muncă. În primul rând, mulți directori recent desemnați au o astfel de slăbiciune - se consideră super-profit și arată tuturor un exemplu. Și angajații nu au de gând să-și facă munca pentru ei. Acest lucru afectează ambele părți. Lasa un angajat sa-si faca propria afacere, el trebuie sa ajute numai in cazuri extreme.
În al doilea rând, la părțile corporative nu au nevoiedeclară că acum suntem toți prieteni, iar subordonații sunt doar în birou. Acest lucru le relaxează pe amândouă, conversații jenante și reputația șefului se topesc în fața ochilor noștri. Și este foarte dificil să o compensați mai târziu.
Chiar mai interesant despre liderii și subordonații citiți în cartea lui Maxim Batyrev "45 tatuaje manager"
